案情回顾

这钱，到底该谁出？

山尘海盈律师事务所近期代理的一起典型案件，正是破解此困局的精彩注脚。

我方客户（混凝土供应商）向某大型工业设备安装集团（下称“安装集团”）总包的重点项目供货后，遭遇近70万元货款及违约金拖欠。安装集团的核心抗辩直指痛点：“合同金额已清，后续供货属挂靠人李某个人行为，付款责任在其个人。”审理初期，承办法官亦显露出责任主体应为自然人的倾向。

双重风险

败诉、或是“胜诉白条”？

此案的严峻性在于：

法律风险： 若法院采纳安装集团观点，认定合同外供货系李某个人行为，则我方客户将面临败诉风险。

执行风险（更致命）： 即使法院判令李源个人付款，鉴于自然人财产隐匿性强、偿付能力不明、执行难度极大，胜诉判决极可能沦为“法律白条”，客户的血汗钱仍将遥遥无期。 

因此，锁定具有实质偿付能力的主体——安装集团，是保障债权实现的唯一可靠路径。

破局之道

锚定“合同相对性”与“表见代理

面对双重压力，山尘海盈团队制定了核心策略：坚决不追加自然人被告，全力论证安装集团作为合同相对方及最终受益者的付款责任。这一策略精准规避了“赢了官司却拿不到钱”的陷阱。我们聚焦以下关键战场：

“超额支付”揭示真相： 安装集团实际支付金额超出其主张的唯一合同总额，此反常行为强力佐证合同外交易的存在及其知情、履行。

“职务行为”击破抗辩：

对账单由安装集团项目商务经理殷某（化名）（明确职务身份）与现场负责人李某共同签署并盖章。殷某的签字行为在其职权范围（材料验收、对账结算）内，构成表见代理，供应商有充分理由信赖其代表公司。

安装集团自认李某为其项目“土建班组长”，其采购混凝土行为属履行项目职责，后果应归于公司。

“关键录音”锁定自认： 项目负责人陈某（化名）在数次通话中：

承认合同外持续供货事实（“该认的东西肯定会认”）。

明确付款流程需经公司账户。

指示以公司名义签订和解协议或补签合同付款（“我们付就是…签合同也可以”）。

“完整闭环”不容置疑： 供货单、证人证言（证明货物专用于安装集团工地且无替代供应商）、发票形成坚实证据链，所有行为均指向安装集团项目。

决胜法庭：

从”倾向自然人“到”100%由公司担责“

我们以缜密论证扭转了法官的初步认知：

强调交易安全与善意保护： 允许安装集团以内部挂靠关系对抗善意供应商，将严重破坏市场诚信根基。供应商有权信赖签约方及项目显名管理人员。

解析“资料章”的实质意义： 在项目日常运作中，商务经理使用项目章进行对账结算具有合理性与普遍性，公司未能证明其明确排除经济效力。

聚焦“受益人”本质： 所有混凝土均用于安装集团承包的工程，公司是最终受益人，内部权责划分不得外溢损害债权人。

直指执行风险：（虽未明言但策略蕴含）将责任归于偿付能力存疑的自然人，无异于使债权人权利落空。

成果：穿透迷雾，保障“赢”且“得”

法院判决完全支持我方主张：

责任主体锁定：安装集团是唯一付款义务人，须支付货款本金 691,530元 及合理违约金。其与李某内部纠纷另行解决。

债权实现保障：山尘海盈团队在诉讼伊始，凭借精准风险评估，已成功对安装集团银行账户实施诉前足额冻结。 判决生效即可执行，彻底规避了“执行难”风险。

试想，若责任被判予李某个人，即使胜诉，追踪、查控其个人财产的难度与成本将几何级攀升，回款希望渺茫。

核心价值：专业是债权实现的终极保障

本案胜诉并确保回款的关键在于：

精准预判执行风险：深刻理解“告对人”在商事纠纷中的决定性意义，避免踏入“胜诉白条”的泥潭。

坚守最优策略：顶住程序压力，专注锁定最具偿付能力的责任主体（安装集团）。

证据锻造铁证链：超额支付记录、关键职务人员签字、项目负责人自认录音、完整供货凭证，形成无可辩驳的证据体系。

保全先行锁定胜果：诉前足额冻结是“落袋为安”的终极保障，将专业判断力转化为客户实实在在的获得感。

启示：选择律师，即是选择结果

在涉及挂靠、分包的复杂工程纠纷中，供应商面临的最大威胁不仅是法律关系的模糊，更是胜诉后债权无法实现的巨大风险。山尘海盈以专业实力证明：

真正的胜利，是看得见、摸得着的回款。

专业的价值，在于穿透法律关系的表层迷雾，精准锚定有履行能力的责任主体，并提前为债权套上“保险绳”（财产保全）。

当您遭遇类似困境，特别是对方试图将责任推向偿付能力存疑的自然人或空壳主体时，选择一支兼具精湛法律技艺与务实债权实现能力的团队，是守护自身权益的核心防线。

山尘海盈，致力于为您打赢每一场“能兑现”的战役。